电子商务让老板变成企业家
中国有数以千计的中小企业，一直在上演着长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，这一幕在不停的上演。为什么走到最后能真正成长起来的企业并不在多数，而大量的企业却在2~3年内便夭折呢？细细想来，问题的根接或许就是老板与企业家的差异。
中国中小企业管理不够理想，普遍认为有两点：第一，企业小，迫于生存压力，老板为了赚钱，管理可能差点；第二，中小企业老板往往文化水平低，没有学过管理，一旦企业变大，管理自然会出现一定问题。然而，当与大量的中小企业接触，便会发现，这一切并不在于管理的问题，而是企业老板自身缺乏自我超越的意识和精神，企业是自己的，也赚到了一定钱，维持现状挺好，不愿意去多想。这是中国中小企业普遍存在的一个问题。
而企业家又是什么呢？宝洁公司前任首席执行官约翰.斯梅尔曾说过：“企业家必须以维系公司活力为己任，以公司实际成长和发扬光大这种制度为己任，以便公司和制度再延续150年，以便它延续千秋万代。”
因此，在中国广大的中小企业中，中小企业老板自己改变观念，提成境界才是企业管理的关键。而这种改变的动力，恰恰就是电子商务。
这是《电子商务世界》杂志大量采访了上百家中小企业后，得出的一个结论。
无论是制作环保包装袋的瑞尔集团董事长路天云还是以生产高尔夫球车为主的金华日普电动车有限公司总经理陈秋田，之所以能用短短两三年的时间，将一个百万企业发展成为数亿规模的企业，靠得并不仅仅是机遇，更关键的是自我意识的转变，他们在利用电子商务获取生意当中发现，与国外企业做生意，价格因素并不是关键，优秀的质量，环保的要求等等，为此，陈秋田耗资百万力推ERP，甚至让外商在国外即可通过摄像头看到一条条时时生产现场。正如陈秋田自己说的一样，我天天在不断学习，让感到很多不足。路天云为了改变企业的旧貌，率先进军了电子商务，如今80%的订单成就了他的梦想，但在这短短几年中，他花费了上百万元去学习EMBA，天天有时间就练习英语，他认为，自己需要与企业共同发展和进步。或许很多人以为他们是哪所高校的高材生，恰恰相反，他们的起点就是上述谈到中小企业老板特色。
如今，这些由老板转变成企业家的平凡人，开始意识到一个合格的企业家需要有社会责任感。而这种意识的提升也将驱使他们带领他们的企业走向更高的山峰。
